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创业公司管理“七星拳”

http://www.seller.hc360.com2013年12月11日09:46T|T

    作为一家创业公司,我们必须在出发时清楚地知道我们的愿景、使命、价值观,以及方法论;清楚地知道我们要到哪里去,怎么去,我们这样做为了什么,哪些是我们能做的,哪些是不能做的。

    很多创业者认为,企业文化就是创始人文化,企业管理也是创始人的管理。这句话说起来似乎挺有道理,但也不全对。一个公司的企业文化跟创始人的气质、价值观等确实有不可分割的联系,但这个企业的管理,如果完全遵照创始人的个性来管理的话,很可能就要出大问题。

    而对于创业型公司来说,管理不仅是一门科学,还是一门独特的学问。就我喜欢的武学来说,我能想到的与之对应最吻合的就是七星拳。

    七星拳是少林寺流传最广的套路。它练起来动如猫、行如虎,参照天上北斗七星定位,动作架式以它独有步型、步法而组成。该拳的风格特点是:手法凌厉,腿法多变神奇、身法自然巧妙,动作大开大合,气势逼人,有迅雷不及掩耳之势。

    这也正是创业公司该有的气质。在这里,我就套用少林七星拳的招数,给出创业公司管理的七个建议吧。

    七星拳第一式:钳子手

    管理七星拳第一招:多研究业务,少谈点主义

    钳子手的动作要领:两腿并拢屈膝成半蹲步,左手护耳部,右手护膝部,目视前方。钳子手是七星拳起式后的第一招,对于管理来说,第一招当然是把目光聚集,确立公司的方向,多研究业务,少谈点主义。

    很多创业者都热衷于讨论商业模式,讨论融资,讨论市场规模,讨论IPO,但对于创业公司来说,最重要的不是去讨论这些时髦的商业名词,而是结合自身的优势与市场趋势,尽快确立适合自己的方向,然后沉下心来研究业务。

    当然,你必须明白,好的方向不是在办公室里空谈出来的,而是在市场上摸爬滚打锤炼出来的。告诉你方向的不是专家,不是学者,也不是各种创业圣经一类的书,而是市场、客户、消费者。是消费者告诉史玉柱,脑白金能改善睡眠,自己愿意吃;也是消费者告诉史玉柱,脑白金有点贵,自己并不愿花钱去买,但如果有人送,自己会很高兴。正是这些消费者,引导着史玉柱确立方向,并不断调整方向,最终将脑白金做成连续十多年占据中国市场率榜首的保健品品牌。

    创业公司关注业务的流程大抵是这样的:充分了解市场,确立公司的方向,设计并验证商业模式,测试用户对产品的需求,测试用户对价格的接受程度,在单点市场测试营销推广方式,快速复制并大规模推广。

    多研究业务,少谈点主义;精力放在开源而非节流上;集中优势资源实现业务突破。这才是创业公司管理的重点,也是决定创业公司生死的命脉。

    七星拳第二式:弓步冲拳

    管理七星拳第二招:企业文化要早建

    弓步冲拳的动作要领:两腿成右弓步,左拳前冲拳,右拳抱至腰间,目视前方。所谓弓步,就是蓄势待发。唯一有此能量的,就是企业文化。方向决定着公司理论上能走多远,但企业文化却决定着公司实际上能走多远。

    很多创业者都认为,企业文化是大公司的特权,我们一个小公司,首先要考虑的是先赚钱生存。考虑赚钱生存当然是必须的,但这并不影响公司同步搭建企业文化。企业文化越早搭建越好,最好是从创建第一天就同步开始建立。

    作为一家创业公司,我们必须在出发时清楚地知道我们的愿景、使命、价值观,以及方法论;清楚地知道我们要到哪里去,怎么去,我们这样做为了什么,哪些是我们能做的,哪些是不能做的。

    所有这些,必须在开业当天就得明确示人,制定这些是每一名创始人的必修课。当然,创业就是一次长途旅行,没有人能够在出发时就能完全预料到沿途的风景。所以,我们中途随时都会根据市场情况与公司的实际情况而调整这些内容,但这也是企业文化传延的一部分。

    我们麦草动漫从创建第一天起,就将自己的使命确立为“让孩子们快乐起来”,所以,创建五年来,我们创作、研发的所有作品、产品,都是紧紧围绕这个使命来推进的。从创建第一天起,我们就将“快乐并传递快乐”作为我们的核心价值观,所以我们的作品、团队面貌一直都以一种快乐的状态示人,就连公司门口小面馆的老板都说:“你们公司员工的状态与其他公司不同,每天都乐呵呵的,很开心。”这就是企业文化的力量。

    七星拳第三式:回身崩拳

    管理七星拳第三招:小公司小做。

    回身崩拳的动作要领:两腿屈膝成马步,左拳抱至腰间,右拳护住膝盖,目视前方。对于管理来说,回身的目的就是为了认清自己,知彼知己,百战不殆,首先要认清创业公司属于小公司,然后用最适合的小公司管理方式来进行有效的管理。

    作为创业公司的创始人,最大的忌讳是小公司大做,并不是所有的公司都适合特别规范化、精细化的管理。

    大公司很多情况下,只需要管人,不用管事。所以,可口可乐的CEO可以空降到雅虎,微软的CEO可以空降到通用。因为上升到一定层面,管理就是一门专业的科学,可以用不变应万变。但对于创业型的小公司来说,业务并未成形,甚至方向还在不断摸索中。你必须尊重小公司的现状来管理,千万不要直接照搬大公司的做法,按照大公司的标准来运转,制定各种规章制度,设立各种部门和岗位。这样下去,不但增加无谓的成本,还大大降低效率,甚至会扼杀创新、阻碍进步,有时还会导致出现人浮于事的现象,最终出现一系列的问题。

    小公司的管理,不但要管人,还要管事,先抓核心业务。一旦业务模式定型,创始人再从具体业务中抽身,把时间重点放在构建管理模块、细化管理模式上,并逐渐转到搭建核心团队上来,慢慢地从管事转向管人,通过管人来管事。

    当然,小公司也需要有规则,是紧紧围绕业务的规则,目标明确,进度明确,倒推式管理,奖惩分明,让大家看到只要努力就可以实现的希望,然后整个公司拧成一股绳,照着一个目标,疾速前行。

    七星拳第四式:三崩手

    管理七星拳第四招:保持苗条身形

    三崩手的动作要领:两腿成半蹲步,再上步变成马步,右拳护膝,重心前移,再屈肘前顶,成弓步扳手。对于管理来说,屈膝成半蹲步,就相当于精兵简政,保持苗条身形。

    大公司管理的精髓是管人,但管人并不是大公司的特权,小公司也是需要团队的。

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